Løn for trænings- og udviklingskonsulent

En trænings- og udviklingskonsulent tjener typisk 62.840 kr. om måneden. Det er medianen for DISCO-gruppe 2424, arbejde med personaleudvikling og -oplæring, som samler de titler, der arbejder professionelt med læring i virksomheder og offentlige organisationer: læringskonsulent, kompetenceudviklingskonsulent, uddannelseskonsulent, L&D-konsulent og instructional designer. Halvdelen af gruppen tjener mellem 50.425 og 77.047 kr. om måneden.

Tallene dækker de fastansatte. Freelance- og interimkonsulenter, der fakturerer i timer, tæller ikke med, og det gør de rene træningskoordinatorer på kontorniveau heller ikke. Trænings- og udviklingskonsulent er ikke en beskyttet titel, og der findes ingen autorisation. Det er uddannelsen og erfaringen, ikke selve ordet, der afgør niveauet, og derfor er lønspændet så bredt.

En trænings- og udviklingskonsulent har ansvaret for, at medarbejdere og ledere har de kompetencer, organisationen skal bruge for at nå sine mål. Arbejdet starter med at kortlægge kompetencebehov gennem MUS, strategiprocesser eller performancedata og fortsætter med at designe, gennemføre og evaluere konkrete læringsforløb. Det kan være interne kurser, onboarding af nyansatte, lederudviklingsprogrammer, talentforløb eller digitale løsninger bygget i et LMS. En stor del af hverdagen går med at facilitere workshops og måle, om forløbene rent faktisk ændrer adfærd.

Rollen sidder typisk i HR- eller udviklingsafdelingen, men er smallere end en almindelig HR-konsulent. Hvor HR-konsulenten dækker rekruttering, kontrakter, arbejdsmiljø og personalejura bredt, arbejder trænings- og udviklingskonsulenten i dybden med læring, didaktik og kompetenceudvikling. Og hvor managementkonsulenten kommer udefra med et strategisk sigte, sidder du internt og omsætter strategien til noget, medarbejderne kan lære. I mindre virksomheder er de tre roller ofte den samme person, mens L&D i store koncerner er en selvstændig funktion med egne specialister.

Titlen dækker flere profiler, der lønnes forskelligt. Instructional designeren og e-learning-udvikleren bygger digitale kurser og arbejder tæt på læringsteknologien med authoring-værktøjer og learning analytics. Læringskonsulenten og uddannelseskonsulenten står for det pædagogiske design og afviklingen af kurser og workshops. Learning and development-partneren rådgiver ledere om kompetencebehov og ligger tættest på forretningen.

Øverst i lønhierarkiet ligger typisk L&D-partneren og den, der har ansvar for lederudvikling og talentprogrammer, fordi rollen kræver erfaring og et strategisk mandat. Nederst ligger træningskoordinatoren, der planlægger kurser, booker lokaler og holder styr på LMS'et. Den funktion er mere administrativ, ofte en HK-stilling til en lavere løn. Jo tættere du kommer på de strategiske beslutninger, jo højere ligger lønnen.

Der er ingen fast vej ind i faget, men de fleste har en akademisk uddannelse. De hyppigste baggrunde er cand.mag. i pædagogik eller læring, cand.pæd., cand.psych. med arbejds- og organisationspsykologi og cand.merc. eller cand.soc. med HR-profil. Aalborg Universitet udbyder desuden kandidaten i læring og forandringsprocesser, der peger direkte mod konsulentrollen. Uddannelserne læses blandt andet på Aarhus Universitet, Københavns Universitet, CBS, RUC og SDU.

Mange kommer til faget efter et par år som underviser, HR-medarbejder eller projektleder og efteruddanner sig undervejs. En oplagt vej er masteren i voksnes læring og kompetenceudvikling, en toårig deltidsuddannelse på DPU under Aarhus Universitet, som er målrettet konsulenter og ledere inden for kompetenceudvikling. Se optagelseskrav og opbygning på UddannelsesGuiden, og se hvordan lønnen følger uddannelsesniveauet under løn efter uddannelse.

En helt nyuddannet starter under gruppens median. Både Djøf og Dansk Magisterforening udgiver vejledende dimittendsatser for privatansatte akademikere, og de to fagforeninger deler feltet mellem sig alt efter uddannelsen. En cand.merc.- eller cand.soc.-profil følger Djøfs satser, mens cand.mag.- og cand.pæd.-konsulenter følger Magisterforeningens.

Startlønsestimatet i tabellen ovenfor på 54.822 kr. ligger et pænt stykke over dimittendlønnen. Det skyldes, at estimatet er regnet på de 25-29-årige, og L&D er sjældent et job, man får direkte fra studiet. De fleste kommer ind efter nogle år som underviser eller i en anden HR-funktion, og den erfaring trækker lønnen for de yngste op.

Sektoren betyder meget for lønnen. En trænings- og udviklingskonsulent i det private tjener 66.616 kr. om måneden. I den offentlige sektor er tallet 60.651 kr., og i staten 60.409 kr. Forskellen på omkring 6.000 kr. op til det private er reel, men ikke hele historien.

Det offentlige lægger til gengæld en høj pension oveni og har mere forudsigelig arbejdstid. De højeste private lønninger finder du i store koncerner og konsulenthuse med internationalt ansvar og bonus, hvor tempoet til gengæld er hårdere. Vil du regne et bruttoniveau om til udbetalt efter skat, kan du bruge lønberegneren.

Medianen på 62.840 kr. placerer faget midt blandt de konsulentnære akademikerjob. En HR-konsulent ligger tæt på med 63.928 kr. om måneden, og en policyrådgiver tjener 66.813 kr. Forskellene er små, fordi rollerne trækker på de samme uddannelser og ofte sidder i de samme afdelinger.

Vil du højere op, er springet til managementkonsulent den klassiske vej. Med en median på 74.103 kr. ligger den mærkbart over, især fordi managementkonsulenter oftere sidder i private huse med bonus. Målt mod de fag, mange L&D-konsulenter selv kommer fra, ligger lønnen til gengæld højt. En folkeskolelærer har en median på 50.372 kr. og en pædagog 42.115 kr., så vejen fra klasseværelset til en udviklingsrolle er for mange et markant lønspring.

I det private forhandler du lønnen individuelt. Der er sjældent en overenskomst i ryggen, så byg dit udspil på fagforeningens lønstatistik og forhandl hele pakken. Pension, bonus, efteruddannelse og fleksibilitet kan være lige så meget værd som grundlønnen.

I det offentlige er du som akademiker omfattet af Akademikernes overenskomst med staten, en region eller en kommune. Her ligger basisløn og centrale tillæg fast, mens det er de lokale kvalifikations- og funktionstillæg, du forhandler. Timingen tæller. Tag snakken efter et veloverstået udviklingsprogram, hvor din værdi er tydelig, og vent med lønnen til et jobtilbud ligger på bordet.